全资子公司财务独立吗？在财务管理方面注意哪些事项？

　　一、全资子公司财务独立吗

　　子公司是指一定比例以上的股份被另一公司持有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。

　　虽然子公司受母公司的控制，但是在法律上，子公司仍是具有法人地位的独立企业。

　　它有自己的名称和章程，并以自己的名义进行业务活动，其房子与母公司的房子彼此独立，对各自的债务各自负责，互不连带。

　　子公司依法独立承担民事责任。

　　子公司在经济上受母公司的支配与控制，但在法律上，子公司是独立的法人。

　　子公司的独立性主要表现在：

　　拥有独立的名称和公司章程;具有独立的组织机构;拥有独立的房子，能够自负盈亏，独立核算;以自己的名义进行各类民事经济活动;独立承担公司行为所带来的一切后果与责任。

　　综上所述，全资子公司财务是独立于母公司的。

　　二、什么是全资子公司

　　指该公司股权100%被另一家公司(即母公司)所拥有或控制，两家公司独立，有独立的法人资格。

　　在2006年1月1日《公司法》修订前，只有国有企业可以设立全资子公司即国有独资公司。

　　2006年1月1日《公司法》修订后，容许设立一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，即一人有限责任公司。

　　B公司只有A公司一个股东，即A公司拥有B公司100%的股权，则B公司是A公司的全资子公司。

　　三、全资子公司和母公司是什么关系

　　母公司可以完全控制全资子公司的财务和经营决策。

　　但全资子公司是独立的法人，拥有自己独立的名称、章程和组织机构，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担，能以自己名义对外承担民事责任。

　　如果全资子公司违法经营，但经调查与母公司无关，那么母公司无需承担任何责任。

　　全资子公司具有独立的诉讼主体地位，可以独立担责。但是，如果母公司为全资子公司担保的话，那么就要负责任。

　　四、全资子公司在财务管理方面有哪些注意事项?

　　1.在现金流管理内控机制上。

　　一要加强现金预算管理，重点组织制定和实施长短期融资方案，优化企业资本结构，开展资产负债的比例控制和财务安全性、流动性管理;

　　二要严格现金收支预算控制，及时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，重点监测经营性现金流与到期债务等情况，调节资金收付平衡，严格控制支付风险;

　　三要规范货币资金管理，制定资金管控方案，实施重大资金筹集、使用、款项的催收和监控工作，推行资金集中管理。货币资金的使用、调度，应按内部财务管理制度的规定，依据有效合同、合法凭证办理相关手续。

　　2.在采购与付款内控机制上。

　　一要建立供应商评价制度，成立包括采购、生产、质检、仓储等部门组成的供应商评价小组，侧重对所购商品性能、质检、价格、付款条件及供应商信誉的综合评价。办理付款业务时，要对采购合同约定的付款条件、采购数量和质量验收证明等相关凭证的真实、完整、合法性进行严格审核。

　　二要建立采购价格形成机制，成立包括企业管理层，采购、生产、财务、质检、法律等部门负责人组成的采购价格委员会。应实施大额定单集中采购或以招投标方式确定采购价格，并密切跟踪市场价格动态，完善价格调整机制，以提高采购效率，降低采购成本和费用。

　　三要建立存货预警机制，加强存货管理制度，采用经济批量等方法，科学确定存货的最佳采购批量与资金占用，适时采购，有效控制储存成本，实现“最优储备”内控目标。

　　3.在销售与收款内控机制上。

　　一要建立销售政策形成机制和销售价格管理制度，根据区域市场的需求情况，制定相应的区域价格、折扣政策、收款政策，定期审阅并严格执行;在客户选择上，应充分了解客户的信誉、经营能力、财务状况等有关情况，防范应收账款的潜在风险;在合同审批环节，应就销售价格、信用政策、收款方式、违约责任等具体事项进行审查，根据预期收益、资金周转、市场竞争等要求，适时调整价格策略。

　　二要建立应收账款管理责任制，建立应收账款账龄分析和逾期催收制度，跟踪客户履约情况，定期评估客户信用风险，及时采取应对措施。

　　通过有效的激励与警戒机制，将货款回笼率与销售人员的业务考核挂购，落实收款责任，有效规避坏账损失风险。

　　三要加强应收票据的管理，制定票据管理制度，明确票据管理的不相容岗位分离，规定票据的受理范围和管理措施;加强票据合法性、真实性的查验，完善票据到期向付款人提示付款或票据贴现等管理程序，有效防范票据风险。

　　4.在重大合同的财务审核上。

　　一要参与重大合同制定的评审，着重对合同中涉及资产价格、数量、收付款条件的形成等与财务、会计密切相关的内容进行审核。重点审核四个方面：经济性、可行性、严密性、合法性。

　　二要强化重大合同执行的审查，严格按照合同条款审核执行结算业务，凡未按合同条款履约的、应签而未签订合同的或未通过验收的业务，财会部门应提出意见，拒绝付款。

　　5.要注重内控机制的动态管理。

　　企业应根据自身的业务特点、管理需求和发展阶段，建立相应的内控机制;同时要根据所处内外部环境的变化，及时修订。

　　6.引入中介机构、专家等外部意见。

　　如企业对外重大投资等会计政策的运用，都应征询会计、评估等会计咨询中介机构、专家的意见，再按照内控制度要求履行财务决策程序，落实决策和执行责任。

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