创业公司管理之道：企业文化基础建设

　　每一家优秀的创业公司都应该有“企业文化”，企业文化建设是公司创立最初容易被忽略的重要环节。一旦企业文化融入到公司，那么就会产生源源不断、生生不息的能量。

　　企业文化是企业发展过程中，通过生产、建设、经营、管理实践而逐渐形成，继而占据主导地位，并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。其核心是企业价值观，其方法论的基础是企业哲学，它的外在形式是企业精神、企业管理之道和企业形象。

　　企业精神的主体内容，即企业精神的精髓是企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识。它是一个企业存在、生存的根本动力源。民航空中交通管理中心被业内外称为"空中警察"，是保证飞行安全、加速飞行流量、维护空中秩序的机构，企业文化对提高我们的工作质量尤其重要。"敬业奉献，追求更好"，我们空管人的精神就体现着这方面的内涵。

　　企业管理之道，是企业文化建设的基础，反映企业精神的内涵，作用于企业形象。在企业文化结构体系中，企业管理之道具有重要的地位和作用。"让天空成为飞行的坦途"的工作目标，是比较概括与抽象的。因此需要细化，形成具体的目标，才能有针对性地具体指导企业职工的行为。俗话说："办法在下面，决心在上面。"企业形象就是指社会公众对企业整体认识和评价，也是指企业在社会公众心目中的总体印象。所以说，管理层更要重视企业形象的设计和建设。要提高空管人的个人修养。企业文化是一壶浓香茶，是需要慢慢品的。

　　企业是人，文化是魂。企业文化所具有的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、协调功能和辅助功能已见成效，硕果累累。比如：名扬中外的海尔集团，就是最佳成功的企业。

　　例如：空管文化的核心是安全。安全管理实际是个安全链，每个人都是安全链中的一环。为了更好地加速建设和进一步完善具有哈尔滨民航空管特色的文化，就要注重企业文化建设，而企业文化是企业生存和发展的基础性条件，也是企业在竞争中取胜的决定因素之一。"文化制胜"是推进企业发展的潜在动力，是哈尔滨空管中心总体目标早日实现的关键所在。

　　结语：产品可以模仿但企业文化是不可以模仿的。一个企业，若想要基业长青，长期保持竞争力，就一定要有自己的企业文化。