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乐视体育裁员20%,生态2.0版本即将上线

创资讯
2016-12-07
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乐视体育内部已决定整体裁员,幅度将达到20%,其中智能硬件部门的裁员幅度将达到50%;乐视体育总编辑已提交辞呈,即将离职;而业务版块也有所调整,确定了接下来以媒体、线下和装备三块为主线,媒体业务为最核心。


对此,乐视体育表示已正式宣布新的组织变革和人事调整。所谓裁员,是10%左右的“优化”,不同部门不尽相同,具体优化比例根据各业务实际经营情况而定。60%或20%裁员系误读,是根据业务调整的整体优化。(微信关注企常青)

调整之后,乐视体育将其架构称之为生态2.0版本。新媒体及线上事业群包括媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心,为PC、移动、互联网电视的三端用户,该事业群由联席总裁刘建宏负责。

线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部。乐视体育方面称,2017年赛事运营中心将积极引入全新赛事IP,创建互联网赛事管理平台,适时成立独立运营的赛事管理公司。赛事运营和产业中心由CMO强炜负责,健身事业部也将在恰当时机落地。


体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院,其中,装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现,总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。(微信关注企常青)

乐视表示,此次变革,经历了两年多的实践,乐视体育生态1.0版本——“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”,在取得辉煌成绩的同时,也显示出了增长乏力的瓶颈。

除组织结构调整以外,此次乐视体育的组织调整,还进一步保障了公司的精细化运营。从创业公司向大公司迈进,精细化运营将成为乐视体育接下来的主旋律。


具体来说:每个业务单元都成为一个独立的经营主体,制定合理的P&L,严格执行KPI考核。其业务负责人既拥有相应的经营权利,也要承担相关的业绩指标。

同时,COO于航将加强在财务、运营、行政等方面管理职责,为各业务单元全速奔跑提供强有力的支撑。

为了更好的适应新的组织,提升人均效率,相关业务部门将在近期进行人员优化,优化比例根据各业务实际经营情况而定。(微信关注企常青)

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